当城市文旅热度攀升，真正的考验从来不是“借势而上”，而是，“凭实力立足”。2026年，汕头文旅市场持续升温，依托文化底蕴、滨海风光及“美食之都”标签，春节客流高位运行，酒店需求旺盛，但存量竞争与消费升级诉求并存，唯有兼具产品差异化、运营精细化与服务温度的品牌，才能兑现流量价值，赢得投资人认可。

  在此风口下，柏高酒店集团旗下中高端人文品牌骑士物语，迎来跨城发展关键一步——首家走出广州的汕头万象城龙眼南路骑士物语酒店，于2026年春节前开业。这是骑士物语“辐射粤东”的战略首秀，更是柏高“开业一家，做好一家”战略的实践，其亮眼成绩单，彰显品牌硬实力，为投资人提供了可复制的跨城扩张样本。

  一、开业初期即迎大考：春节档交出首份成绩单

  春节窗口期是跨城新店的首次实力检验。除夕至初七，在开业不足一周的背景下，汕头骑士物语酒店直接进入春节旺季的高强度运转，依托柏高近20年来运营积淀与人文IP优势，交出开业后的第一份阶段性答卷：综合出租率90.57%，综合RevPAR 1138.37元，RevPAR峰值1434元。

  对于一家开业首周就迎来了旺季大考的门店而言，这一组数据的核心意义不在于“满房”本身，而在于：

  1、在无历史客户积累、无市场预热的情况下，首周即建立起价格认知——千元以上的RevPAR说明产品定位被首批客群接受。

  2、在开业即满负荷运转的状态下，实现了收益兑现——90%+的出租率说明，酒店在产品定价与市场热度之间找到了有效的平衡点。

  3、在陌生市场，跑通了“开业即收益”的节奏——这是品牌跨城能力的第一道检验。

  同期，柏高酒店集团在汕头的另一家门店——汕头高铁站柏高酒店，除夕至初七出租率达102.95%。两家门店形成“商务+人文”的互补格局，共同验证了集团对汕头市场的战略判断：核心商务区有根基，核心旅游区有红利，双店协同，彼此赋能。

  二、开业两周：千元均价获得市场验证，收益结构初显韧性

  节日高峰可以放大品牌势能，但真正决定项目走多远的，是开业初期收益结构能否快速成型、稳步优化。回顾开业首轮经营周期（2月10日至23日），汕头骑士物语酒店的核心业绩表现凸显稳健特质：综合RevPAR 1032.21元，RevPAR峰值1488.27元。这一表现清晰表明，酒店价格体系已获得市场初步认可，收益模型逐步稳定运转，新店爬坡节奏健康合理，展现出良好的发展潜力。

  这一表现背后，是品牌在选址、产品、运营三个层面的合力支撑。

  选址层面，项目落子汕头金平区核心商圈，紧邻万象城，步行1分钟到达龙眼美食街。老妈宫，小公园历史文化街区，汕头站仅15分钟车程。“商务+旅游”双核心的逻辑，既承接了春节的旅游红利，也为节后商务客源的回归留足空间。

  产品层面，骑士物语延续了“行者文化”与“骑士精神”的品牌内核。从大堂水磨石与木艺家具碰撞出的光影质感，到客房内的骑士壁画、复古旅行箱装饰、斑马纹沙发、马鞍凳等细节，再到独具匠心的“骑士手札”——酒店本身成为一座可居住的“美好集物馆”。这种设计语言的价值，在OTA用户评价中转化为高频词：“出片”、“有格调”、“细节走心”。

  运营层面，柏高将深耕广州近20年的精细化运营能力完整复制至汕头。开业筹备阶段，总部各职能部门高频下店巡检，从工程验收、物资配置到人员培训逐一过筛；春节期间，总部全员支援门店运营；这种“贴身肉搏”式的管理颗粒度，是新店在爬坡期保持稳定的底层保障。

  三、22度温暖服务：从广州到汕头，人文关怀的完整迁移

  除此之外，真正让这家新店区别于竞品的，是柏高核心的“22度温暖服务”。这一服务理念的内核是：恰到好处的关怀，不打扰的守护，未开口的预见。它不以标准化流程的堆砌为目标，而以客人在每个触点能否感受到“被妥帖照顾”为衡量标准。

  在汕头骑士物语，这套服务体系完成了首次跨城落地：

  临行，主动关注宾客行程与需求，提前做好相应准备与信息支持，让旅程从启程那一刻起便更加顺畅安心。

  抵达，前台递上一杯时令迎宾茶，同时为宾客贴心介绍本地特色街巷与人气去处，传递城市烟火与在地温度。

  入住，客房内配备智能控温系统，床头放置安睡牛奶，夜归，“暖糯心田”夜宵已备好。

  离店，我们以细致周到的服务为旅途画上圆满句点，让这段停留不仅舒适愉悦，也值得回味。

  这些细节，与“骑士手札”中讲述的行者故事、客房内陈列的潮汕工夫茶具一起，构成了一套完整的人文体验动线。它让客人记住的，不止是一间房，而是一座城的温度。

  四、首家走出广州：跨城复制模型完成阶段性验证

  汕头骑士物语，是骑士物语品牌自2020年在广州诞生以来，首次走出广州、开启跨区域战略布局的第一家门店。

  跨区域拓展的难点，从来不在市场窗口，而在品牌是否具备完整的输出能力：产品标准能否稳定复刻？定价体系能否在新市场被接受？运营团队能否快速起盘？服务理念能否异地落地？

  从开业以来的稳健输出，到春节期间的顺势发力，汕头项目已顺利完成跨城落地的阶段性验证。它清晰证明了一件事：骑士物语的竞争力，不依赖单一城市红利，而依赖成熟的品牌模型与收益管理体系。跨城复制模型的可行性，在汕头样本中完成初步验证，为后续品牌外拓奠定了坚实底气。

  柏高酒店集团总裁王松志曾多次强调“开业一家，做好一家”的战略定力。在汕头样本中，这句话的涵义被进一步具象化：不是追求开业时的爆发，而是追求从爆发走向稳定、从单点走向可复制的能力。

  五、标杆意义：从一城样本到多城布局

  城市热度会波动，市场周期会变化。真正可持续的，是品牌能力。汕头项目，不只是一次漂亮开业，更是一场跨城能力的公开验证。它用数据回答了投资人最关心的问题：

  选址判断是否精准？——城央双核心区位，在旺季兑现高收益，在平季稳住价格体系。

  产品溢价是否成立？——千元均价+持续高位，证明设计+文化的商业价值。

  服务能否复制？——22度温暖服务落地汕头，收获市场正向反馈。

  运营是否过硬？——开业即满房+爬坡期稳定，背后是成熟的店总体系与总部赋能机制。

  当品牌走出舒适区，仍能站稳高位，这才是战略意义。

  在行业同质化竞争加剧、周期红利逐渐消退的当下，汕头骑士物语的实践，为区域酒管公司如何走出大本营、如何在新市场打胜仗，写下了一份值得研读的答卷。而这份答卷的起点，始于对一座城市的理解，终于对一家酒店的用心。

  开局稳健，潜力可期，模型初通。

  这不仅为骑士物语后续城市布局奠定信心，也为柏高酒店集团“立足广东、深耕核心城市”的战略，提供了可复制的范本。未来，柏高将持续践行初心，以差异化优势深耕市场，为投资人提供优质项目，为区域酒管高质量发展注入动能，穿越行业周期、持续创造价值。